Cuando el cuello de botella no está en la máquina
Puedes tener los procesos perfectos y seguir atascado. Si las decisiones esperan a una sola persona, si nadie dice lo que piensa en la reunión y luego se dice en el pasillo, el problema no se arregla con un Kaizen.
He dirigido equipos en 38 países y he visto la misma escena mil veces: gente capaz atrapada en una forma de dirigir que ya no sirve. Eso sí se puede cambiar, y se cambia desde arriba.
Hablemos de tu equipoLiderazgo transformador · 4 min
Qué trabajamos con los equipos
Piezas sueltas o combinadas. Se puede empezar por una sola y crecer después.
Conversaciones difíciles
Decir lo que hay que decir sin romper la relación. La habilidad que más se echa de menos y menos se entrena.
Comunicación para tu equipo
Hablar en público, presentar un proyecto, defender una idea delante del comité. Con práctica real, no teoría.
El elevator pitch
Cómo contar en un minuto qué hacéis y por qué importa. Para comerciales, para técnicos y para la dirección.
Equipos de alto rendimiento
Confianza, conflicto sano, compromiso y responsabilidad mutua. Lo que separa un grupo de un equipo.
Empoderamiento y delegación
Para que dejes de ser el cuello de botella. Quién decide qué, con qué margen y con qué consecuencias.
Cultura y valores
Qué se premia de verdad en tu empresa, más allá del cuadro de la pared. Medible y accionable.
Cómo se ordena un proyecto de liderazgo
No hace falta hacerlo todo. Pero sí en este orden: primero saber dónde estás.
Saber dónde estáis
Medimos la cultura real: qué valores dice la empresa que tiene, cuáles vive el equipo y cuánta energía se pierde entre los dos.
Herramienta: BarrettTrabajar con quien dirige
Sesiones con dirección y mandos. Conversaciones difíciles, delegación, cómo se toman las decisiones y quién las toma.
Individual y en grupoBajarlo al equipo
Formación y acompañamiento a los equipos, con seguimiento en el tiempo. Sin seguimiento no hay cambio, solo un buen día.
Sesiones periódicasQue las reuniones sirvan para algo
El resultado no es un diploma. Es que la gente hable claro, que las decisiones se tomen donde toca y que dejes de ser el único que puede resolverlo.
- Se dicen las cosas en la reunión, no en el pasillo.
- Los mandos deciden sin subir todo a dirección.
- Baja la rotación de la gente que no quieres perder.
- El comité deja de repetir los mismos temas cada mes.
Liderazgo y valores
Sesión de trabajo con un equipo real. Caras cubiertas por privacidad.
Doce módulos
Se contratan sueltos o como itinerario. La duración y el formato se ajustan a vuestro calendario.
Saber cómo lideras cuando nadie te mira.
Alinear lo que dices con lo que haces.
Escuchar de verdad antes de responder.
Decir lo incómodo sin romper nada.
El conflicto sano como motor, no como amenaza.
Soltar sin perder el control del resultado.
Confianza, compromiso y responsabilidad mutua.
Hacer crecer a la gente sin humillarla.
Decidir con información incompleta.
Llevar al equipo por donde no quiere ir.
Sostener una sala y que te escuchen.
Que dure cuando el consultor ya no está.
Una parte se puede financiar con FUNDAE
Muchas de estas formaciones son bonificables. Además, imparto programas dentro del catálogo de organismos públicos y patronales, con lo que el coste para tu empresa puede ser cero o muy bajo.
Si te interesa esta vía, dímelo en el formulario y te explico cómo funciona.
Cuéntame qué pasa en tu equipo
Una conversación, no una propuesta de 30 páginas. Si no encaja, te lo digo.