Tu empresa late. Pero solo cuando tú estás dentro.
El problema no es de personas. Tu equipo es bueno. Lo que falta es un sistema que sostenga la empresa cuando tú no estás dentro.
«Las empresas ya no necesitan más procesos» · 1 min 38 s
¿Reconoces alguna de estas pulsaciones?
Si te suenan tres o más, no necesitas otra consultora: necesitas un sistema.
Tres formas de trabajar juntos
Se contratan por separado o combinadas. Casi siempre empiezan por un diagnóstico.
Operaciones y mejora continua
Lean Manufacturing, World Class Manufacturing y semanas Kaizen dirigidas. Lo que he hecho 21 años dentro de una multinacional, aplicado a tu planta o a tu oficina.
· Value Stream Mapping· Mapa de procesos administrativos
· 5S y organización del puesto· Captura de conocimiento crítico
· SMED · reducción de cambios· Sistema de reuniones eficaces
Trabajo igual con una multinacional que con una pyme de veinte personas, y en muchos sectores.
Liderazgo y equipos
No sirve de nada mejorar procesos si no has trabajado con los equipos que son sus dueños. Aquí es donde el cambio se sostiene o se cae.
· Comunicación para tu equipo· Empoderamiento y delegación
· Cultura y valores (método Barrett)· 12 módulos de liderazgo
También como formación bonificable para patronales y administración: PIMEC, Diputació de Barcelona, cambres i consells comarcals.
Mentoría para directivos
Un acompañamiento estratégico para quien lidera un equipo y siente que así no puede seguir. Orden, claridad y resultados sin perder al equipo — ni a sí mismo.
Claridad, foco y autoliderazgo bajo presión.
Comunicación, alineación y delegación real.
Misión, visión y valores que se viven.
Una semana Kaizen por dentro
No es una presentación. Es tu equipo, tus procesos y una pared llena de la realidad de tu empresa.
Value Stream Mapping construido por el propio equipo. Cuando lo ven entero, dejan de discutir de opiniones.
Producción, calidad, mantenimiento y logística en la misma mesa. Salen con acciones asignadas, no con un informe.
Fotografías de proyectos reales. Caras cubiertas por privacidad y contenido de cliente difuminado por confidencialidad.
Método LATIDO
Los tres servicios no son tres cosas sueltas: son las tres capas de una misma empresa. El Método LATIDO devuelve el ritmo a las tres a la vez.
El corazón
Autoconocimiento, comunicación directa y delegación efectiva. Sin esto, lo demás no se sostiene.
El cuerpo
El latido se extiende por toda la empresa: procesos, flujo, comunicación entre equipos.
La cabeza
Dirección y medida: propósito compartido, plan y un cuadro de mando que alguien mira.
Resultados verificados
a lo largo de 21 años en operacionesPlantas en Estados Unidos.
Plantas en Asia.
SMED, Heijunka y Milk Run en planta India.
Diseño operacional y arranque, con el sistema de organización del puesto instalado desde el día uno.
Plan de transformación con 11 proyectos priorizados y ejecutables a 6 meses.
Cómo empieza
una conversación, no una propuesta de 30 páginasUna llamada para entender qué le pasa al latido de tu empresa.
Días en tu empresa, entrevistas y un informe con lo que he visto.
Te lo explico en persona, con los proyectos priorizados. Decides tú.
En sala y en planta, con tu equipo. No entrego un PDF y me voy.
Quién es Antoni Fernández
Antoni Fernández i Brugués
Durante una década en una multinacional industrial fui responsable global de Workplace Organization y Supply Chain. Hoy, como consultor independiente bajo la marca AFiB, sigo liderando proyectos internacionales.
He implementado sistemas World Class durante los últimos 15 años, en multinacionales y en pymes, y en sectores muy distintos. Me he formado en liderazgo con el Dr. Mario Alonso Puig.
Máster Producción Industrial
Máster Liderazgo Transformacional
Barrett Method
Cuéntame qué le pasa a tu empresa
Una conversación, no una propuesta de 30 páginas. Si no encaja, te lo digo.