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AFiB · Antoni Fernández i Brugués Contacto

Método LATIDO · AFiB Consulting

Tu empresa late.
Pero solo cuando tú
estás dentro.

Un programa integral que une liderazgo, organización y propósito en una sola intervención. Para empresas que quieren funcionar con un ritmo propio, no con la urgencia de su director.

Liderar equipos empieza por la coherencia entre lo que piensas, lo que dices y lo que haces.

Antoni Fernández i Brugués

Antoni Fernández i Brugués · Consultor en Lean Manufacturing y Liderazgo Transformador

01 · Diagnóstico

Reconoces alguna
de estas pulsaciones.

El problema no es de personas. Tu equipo es bueno. Lo que falta es un sistema que sostenga la empresa cuando tú no estás dentro. Estos son los síntomas que aparecen una y otra vez en las organizaciones con las que trabajo.

El día que no estás, el flujo se rompe.

La operativa vive en tu cabeza, no en un sistema. Vacaciones, viajes o bajas paralizan partes del negocio.

El equipo es bueno pero las cosas no llegan.

Personas motivadas, intenciones correctas. Y aun así el cliente espera, la calidad baja y la rentabilidad se erosiona.

Habéis probado consultoras y nadie ha cambiado nada.

Cursos, informes, software. Tres meses después, la empresa volvió al punto inicial. Porque atacaron procesos sin tocar liderazgo.

Hay KPIs en un dashboard que nadie mira.

Indicadores que se publican pero no se discuten. Reuniones de dos horas para tratar cuarenta dudas. Y el lunes vuelve a empezar.

El conocimiento crítico vive en dos cabezas.

Si una persona se va, sangras. Y todos lo saben, pero nadie sabe cómo documentarlo sin parar la operativa.

Como CEO, llevas meses en operativa diaria.

Tu agenda son urgencias, no estrategia. Querías construir una empresa, y has acabado siendo la empresa.

El volumen no es el problema. El problema es organizativo. Y eso es exactamente lo que sé resolver.

02 · El método

Tu empresa
tiene un latido.
O debería tenerlo.

Una empresa que late es la que tiene un ritmo propio: los procesos se mueven al compás correcto, los equipos saben qué les toca, los líderes deciden sin sustituir al sistema, y la dirección sabe hacia dónde va y por qué.

Cuando ese ritmo desaparece, la empresa existe, pero no late. Sigue facturando, pero el CEO lo sostiene con sus horas. La operativa funciona, pero solo cuando alguien la empuja. Los equipos cumplen, pero nadie sabe hacia dónde van.

El Método LATIDO devuelve el ritmo a las tres capas a la vez:
el corazón, el cuerpo y la cabeza.

Atacar los procesos sin tocar al líder no funciona. Tocar al líder sin instalar sistema tampoco. Y diseñar una visión sin tener cuerpo donde apoyarla es solo un PowerPoint bonito. Aquí trabajo las tres a la vez. En sala. Con tu equipo. Con tus procesos reales.

03 · Las tres fases

Tres palpitaciones.
Una sola empresa
que vuelve a moverse.

El Método LATIDO se despliega en tres fases. La secuencia natural empieza por el corazón —el liderazgo—, sigue por el cuerpo —la organización y la comunicación— y termina en la cabeza —la visión, el propósito y los indicadores que sostienen el ritmo.

Cada fase tiene su propio ritmo y profundidad. La duración total se adapta a la dimensión y complejidad de tu organización: desde intervenciones cortas en PyMEs hasta programas más extensos en empresas medianas y grupos industriales. Cada fase puede contratarse también por separado, y el alcance lo cerramos en el diagnóstico inicial.

Líder facilitando una sesión con su equipo
01

El corazón

Liderazgo

El latido empieza por el líder. Si tú no recuperas tu rol estratégico, ningún sistema operativo se sostiene. Esta fase trabaja al CEO y al comité de dirección en tres planos: autoconocimiento, comunicación directa y delegación efectiva.

Qué trabajamos

  • · Liderazgo Magnético
  • · 12 módulos de autoliderazgo
  • · Mentoría 1:1 al CEO
  • · Planificación de la delegación por fases
  • · Comunicación ejecutiva
  • · Decisión bajo presión
  • · Lectura de cultura y valores

Qué te llevas

  • · Tu tiempo de CEO recuperado
  • · Un comité que decide solo
  • · Patrones de delegación instalados
  • · Mapa de valores del equipo
  • · Conversaciones difíciles abordadas
Duración: adaptable a la organización Formato: presencial + online Para: CEO y comité de dirección
02

El cuerpo

Comunicación y Organización

El latido se extiende por todo el cuerpo de la empresa. Esta fase trabaja la comunicación interna entre equipos y la organización operativa, tanto en planta industrial como en oficina. Es donde aplicamos las herramientas del Lean Manufacturing y el Lean Office.

Para planta industrial

  • · Value Stream Mapping (VSM)
  • · MUDA · cálculo y eliminación de desperdicios
  • · Yamazumi · balanceo de líneas
  • · Workplace Organization · 5S
  • · SMED · reducción de cambios
  • · Kaizen Weeks dirigidos
  • · Supply Chain & Logistics
  • · Mantenimiento Autónomo (AM)
  • · Mantenimiento Profesional (PM)
  • · Sistemas de calidad
  • · EPM · gestión nuevo producto

Para oficina y servicios

  • · Makigami · Lean Office
  • · Mapa de procesos administrativos
  • · Captura de conocimiento crítico
  • · Roles y responsabilidades por escrito
  • · Comunicación entre departamentos
  • · Conversaciones difíciles
  • · Sistema de reuniones eficaces
Duración: adaptable a la organización Formato: sala + planta + online Para: equipo completo
Antoni Fernández trabajando con un equipo
Mapeo de procesos con metodología Makigami
Visión estratégica global · conexiones y KPIs
03

La cabeza

Visión, propósito y KPIs

El latido necesita dirección y necesita medirse. Esta fase construye la visión estratégica, el propósito compartido y el sistema de indicadores que sostiene todo lo anterior. Sin esto, el liderazgo y los procesos se desconectan de la realidad del negocio.

Qué construimos

  • · Visión y misión revisadas
  • · Propósito de empresa explícito
  • · Hoshin Kanri · plan estratégico
  • · OKRs · objetivos trimestrales
  • · Cuadro de mando trimestral
  • · Plan de acción semanal
  • · Sistema de reuniones L/V

Qué te llevas

  • · 4-5 KPIs vivos por área
  • · Ritual de gestión instalado
  • · Plantillas Excel y digitales
  • · Código de colores y alertas
  • · Resumen automático del sistema
  • · Decisiones basadas en datos
Duración: adaptable a la organización Formato: sala + acompañamiento Para: dirección + responsables

04 · Caja de herramientas

No es teoría.
Son herramientas
aplicadas en sala.

Cada empresa necesita herramientas distintas. Estas son las que conozco a fondo, no porque las haya leído, sino porque las he aplicado en plantas industriales reales, oficinas con cuarenta años de inercia y comités de dirección que necesitaban claridad.

Liderazgo

  • · Liderazgo Magnético
  • · 12 módulos de autoliderazgo
  • · Mentoría ejecutiva 1:1
  • · Método Barrett · cultura y valores
  • · Comunicación ejecutiva
  • · Liderazgo transformacional

Organización

  • · Makigami · Lean Office
  • · Value Stream Mapping (VSM)
  • · Workplace Organization · 5S
  • · SMED · reducción de cambios
  • · Kaizen Weeks
  • · Heijunka · Kanban · Milk Run
  • · Mantenimiento Autónomo y Profesional
  • · Sistemas de Calidad
  • · EPM · gestión nuevo producto

Visión y KPIs

  • · Hoshin Kanri
  • · OKRs trimestrales
  • · Cuadro de mando ejecutivo
  • · Plan de acción semanal
  • · Ritual lunes-viernes
  • · PICK chart · priorización
  • · Captura de conocimiento crítico

La herramienta correcta para tu empresa la elegimos en el diagnóstico. No traigo un kit prefabricado: traigo una caja completa, abierta sobre la mesa.

05 · Resultados

Cinco latidos
devueltos.

Por respeto a la confidencialidad de las personas y empresas con las que trabajo, no menciono nombres. Los detalles que siguen son reales y verificables en una conversación.

01

Multinacional industrial

Planta evaluada para cierre por la casa matriz. Productividad estancada, calidad inconsistente, equipo desmotivado, inversión congelada. Como Director Industrial entre 2018 y 2023, lideré la transformación combinando programa World Class Manufacturing, liderazgo del comité y rediseño operativo completo.

Resultado: productividad doblada en pocos años, calidad y estabilidad operativa restablecidas, cierre descartado e inversión multimillonaria aprobada para una nueva línea de producción. La planta pasó de candidata a cierre a referente competitivo dentro del grupo.

02

Despliegue global

34 plantas · 4 continentes

Seis años como responsable global de la implantación de Workplace Organization y Supply Chain en una multinacional industrial. Plantas en USA, Canadá, Brasil, China, India, Tailandia, Corea, Turquía, Alemania, Polonia, Reino Unido, Rusia, España… En total, 38 países trabajados a lo largo de mi trayectoria.

Resultados verificados: +40-50% productividad en plantas USA, -80% trabajo en curso en plantas Asia, -80% tiempos de cambio con proyectos SMED, sistemas Heijunka y Milk Run instalados en planta India.

03

Plantas nuevas · 4 países

Greenfield manufacturing

Lideré el diseño operacional y la puesta en marcha de cuatro plantas industriales nuevas en cuatro continentes: Oriente Medio, Rusia, Brasil y China. Diseño de layouts, flujos de producción y supply chain, ergonomía, dimensionamiento. Los flujos los construimos en equipo desde la planta base en España y los desplegamos sobre el terreno.

Resultado: plantas entregadas con sistema Workplace Organization instalado desde el día uno de producción. Vertical start-up sin los meses habituales de caos operativo en una planta greenfield.

04

Grupo multi-actividad

20 personas · Servicios

Grupo con varias unidades de negocio, operativa desconectada entre 13 áreas funcionales, ratios no medidos. Programa en tres fases: diagnóstico presencial de dos días, semana intensiva Kaizen con Makigami de flujos administrativos, y consolidación con captura de conocimiento crítico.

Resultado: 13 áreas con criterio operativo común, plan de transformación con 11 proyectos priorizados y ejecutables a 6 meses, conocimiento crítico de figuras clave documentado.

05

Mentoría ejecutiva

CEO · Servicios profesionales

CEO desbordada, empresa que solo funcionaba cuando ella estaba dentro. Programa de mentoría 12 semanas más 12 meses de seguimiento. Dos visitas presenciales y acompañamiento online del sistema de gestión. Mapa de objetivos trimestral, sistema de reuniones L/V, plan de acción semanal con causa raíz cuando aparecen rojos.

"Es una manera sencilla de trabajar." — la CEO, al cierre del programa.

Antoni Fernández i Brugués, retrato profesional
Ingeniero mecánico Máster Producción Industrial Máster Liderazgo Transformacional Barrett Method Mario Alonso Puig Fellowship

06 · Quién está detrás

Antoni Fernández
i Brugués.

Ingeniero y más de 15 años dirigiendo equipos industriales en entornos internacionales. Tras esa etapa, emprendí un camino propio de transformación personal a través del autoliderazgo, integrando cuerpo, mente y alma.

Durante una década en una multinacional industrial, fui responsable global de Workplace Organization y Supply Chain, liderando proyectos internacionales con impacto en más de 30 países. Después dirigí una de sus plantas estratégicas, combinando rigor operativo y mirada humana hasta convertirla en una referencia competitiva dentro del grupo.

Mi trabajo combina estrategias efectivas para la optimización de procesos con una visión profundamente humana del liderazgo, centrada en el desarrollo del talento y el empoderamiento de equipos. Descubrí que el liderazgo auténtico va más allá de los indicadores: nace de la coherencia interna del líder.

Me he formado con referentes del mundo industrial, como Guy Jones, formador de World Class Manufacturing en FIAT, y con el Dr. Mario Alonso Puig en liderazgo transformador. También he aprendido de maestros espirituales como Sadhguru y Mantak Chia, con quien participé en un retiro de oscuridad de 17 días en Tailandia que marcó un punto de inflexión en mi evolución personal. He completado también un retiro de 44 días en silencio para profundizar en el trabajo interior.

No traigo un método prefabricado. Traigo una caja de herramientas aplicadas durante años en entornos reales —y un trabajo interior sostenido— que abrimos sobre la mesa el primer día.

Hoy, como consultor independiente bajo la marca AFiB, sigo liderando proyectos internacionales en colaboración con New Value Group, consultoría de referencia del grupo FCA, y trabajo con PyMEs, empresas medianas, grupos industriales y organizaciones empresariales que quieren transformar operativa, liderazgo y propósito al mismo tiempo. Conferenciante en castellano, catalán e inglés. Próximo lanzamiento de mi libro "He despertado, ¿y ahora qué?".

Si lo que buscas es un programa individual de mentoría 1:1 al CEO o conferencias, encontrarás esos servicios en mi web personal antonifernandez.com.

07 · Para quién

El Método LATIDO sirve a cualquier organización que quiera recuperar su ritmo.

Profesionales colaborando en un entorno corporativo

PyMEs (5-50 personas)

CEOs que han construido una empresa y se han quedado dentro de la operativa. Sistemas que viven en cabezas. Equipos motivados sin método. Aquí instalo el sistema operativo completo en programas cortos y cerrados.

Empresas medianas (50-300 personas)

Industrial y servicios con dirección consolidada pero operativa estancada. Programas de transformación de 6-12 meses combinando Lean Manufacturing, comunicación de equipos y liderazgo del comité de dirección.

Grupos industriales (200+ personas)

Multi-planta, family offices con cartera industrial, fondos con tesis post-adquisición. Programas largos con equipo partner para llevar el sistema a varias plantas o unidades de negocio en paralelo.

Organizaciones empresariales

Asociaciones, cámaras de comercio, organismos sectoriales y patronales que quieren ofrecer formación de alto valor a sus empresas asociadas. Programas in-company, conferencias y talleres sobre liderazgo, lean y transformación operativa.

"Una empresa que late es una empresa que funciona
cuando tú decides no estar dentro."

Empecemos

Una conversación.
No una propuesta de 30 páginas.

45 minutos por videollamada. Me cuentas qué le pasa al latido de tu empresa. Te digo, con honestidad, si el Método LATIDO encaja o no. Si no encaja, te lo digo y te recomiendo a alguien que sí.

info@antonifernandez.com +34 619 73 96 46 Palamós · Trabajo internacional

Sin sistema instalado, la dirección lo sustituye. El Método LATIDO existe para que el sistema sostenga la operativa, y tú sostengas la estrategia.